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最初认识池雷霆副教授,是通过媒体发布的消息。
“脚板悬吊吊10天,3根特制钢针一举搞定”、“运用钢板固定手术接好94岁太婆的摔断髋骨”、“医生‘拼图’接好他一条腿”……省内外媒体对池雷霆副教授事迹的报道,令记者心生景仰。 近日,记者拨通从四川大学华西医院下派任达州市中心医院副院长的池雷霆副教授的电话,他讲述了他不解的“达州情结”。
今年41岁的池雷霆是上海人,工作及求学均在成都。 他是四川大学华西医院骨科主任医师、副教授,擅长创伤骨科、骨与关节损伤的诊治,骨折不愈合,骨盆、髋臼,下肢骨折等治疗。是中华医学会骨科分会创伤骨科分会委员,亚洲创伤骨科(AADO)学会委员,亚洲创伤骨科学组委员,国际内固定研究学会(AO/ASIF)理事,四川省骨科专委会创伤骨科学组秘书,《中华创伤骨科杂志》和《华西医学》杂志编委。1999年,池雷霆赴德国Karlsruhe医院骨科学习,2001年被公派到美国俄亥俄州Case Western Reserve大学医院骨科任访问学者,曾经还担任过华西医院万州分院—华西利康医院副院长、院长等职务。 中共四川省委组织部在安排他下派锻炼时,德阳、雅安、达州3地任由选择。池雷霆坚定地选择了川东革命老区达州市。 “我必须去达州!”池雷霆告诉记者,2000年以来,他在华西医院坐门诊,接待了很多来自川东北特别是达州的患者。他们远道而来,常常是挂号后要排队等好几天才能看上病,而真正看病却只需三、五分钟,不仅病人车旅劳顿、候诊时吃住要花费大量的费用、时间,而且精神上也饱受折磨。“看病几分钟,旅途一两天,坐车腰累痛,挂号脚等肿,费用花销大”是病人们的普遍慨叹。尤其在2005年夏天发生的一件事,让池雷霆至今铭心刻骨。炎炎夏日里,一位来自达州农村的男子因腿部手术严重感染,按门诊号等了好几天才轮到池雷霆就诊。他看着患者严重化脓溃烂的伤口,不得不作出截肢的诊断结论。患者伤心的泪水顷刻从眼里涌出,情绪几乎失控。 患者的泪水仿佛打在了池雷霆的心上:如果达州具备条件,这位患者完全可以就近及时治疗,完全可以避免截肢,根本用不着长途跋涉以至于错失治疗机遇期! 健康所系,性命相托。医者,责在治病救人!池雷霆说:“从那天起,我就从内心从感情上,与达州结下不解之缘,期待着有朝一日能够在达州为老区人民做一点力所能及的事。” 据达州市中心医院党委书记王平介绍,池雷霆从2007年1月15日下派到该院工作至今,已主刀手术40多台,治愈粉碎性骨折、骨关节炎患者500余人(次)。“对一病区医疗护理满意,特别是复诊时池教授的耐心细致最满意。”远道从眉山市东坡区崇仁镇青水村前来达州就医的李建青,在留言薄里这样写道。
同事:池教授带活了一个团队
“有些人挂职只是‘挂个职位’而已,可池教授那硬是实实在在地扑在医务工作上。”市中心医院院长助理、外三科主持工作的副主任、医学外科学博士曾凡伟告诉记者,池雷霆副教授不仅仅带来了精湛的业务技术,更重要的是带来了先进的医院管理理念、带活了一个团队。 初到达州,池雷霆即对患者展开专题调查。他发现,医院的诊疗很不规范,一些医生对患者采取“过度治疗”手段,开大处方,做不合理检查和手术;科室之间不团结,个别医务人员劳动纪律差……导致30%的患者求医率至少都在3次以上!作为主抓医院感染管理、输血管理、科研教学、行政、后勤等工作的副院长池雷霆看在眼里,急在心头。“造成这种情况的根本原因,是缺乏业务技术骨干人才。” 池雷霆很快开出了“培养业务技术骨干人才”的处方。把“以研促学、以学促医”作为切入点,着力传播现代医院管理新理念,带动着这个团队朝气蓬勃地前进。他熬更守夜制定出《达州市中心医院学术活动管理办法》,每周、每月在医院定期开展学术报告交流活动。 “老区人民的腰包还不鼓,而且患者不到万不得已是不会进大医院的。我们如果不改革医疗管理体制,只能是‘治病留根’。”池雷霆在这样想,也是在这样做。他积极推行“以病人为中心,以提高服务质量为主题”的医院管理年活动,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系摆在首位,健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度。 他坚持探本求源,群策群力,针对性地提出“整合设置,整合资源,强化服务,提升效能”的行政管理改革思路,强化绩效考核,构建和谐科室。并领导、组织重点完善了医院工作制度、院务公开制度等,全面推行“无纸化”办公,大大降低了消耗。受到全院上下一致称赞。 为保证医院质量管理年活动扎实有效,池雷霆利用业余时间,加强对医生、医技、护理人员进行法律、质量管理、医疗规范等方面的知识培训,这也是该院建院以来规模最大、最富成效的业务培训。他亲自举办业务专题讲座12场。在每次讲座前,他都与大家一起反复研讨,把实践中遇到的难题作为讲座主题,实行团队联合攻关。每次都做到讲有所指,学有所获,教学相长。 池雷霆主张开放促学。经过他积极协调,医院还先后邀请20多位省内外的知名专家前来医院举办专题讲座,组织医院中层干部分批赴华西医院对口科室培训业务和行政管理,并开通远程医疗及远程教学系统,进一步推动搭建起达州市中心医院“学以成才、才尽其用”平台。 “雷霆难得回一次家,偶尔回来几次也都是忙着四处联系项目、邀请专家。”提及丈夫的“达州情结”,在成都某银行工作的妻子杨学妍既嗔怨又感到莫大欣慰。的确,下派达州工作的一年多以来,池雷霆趁出差机会回成都时,不仅无暇顾及帮妻子做家务,也没能给正念初三的儿子辅导一下作业,他总是充分利用这些机会为激活医院学术氛围、培养人才而奔忙。同事李永安说,“世界眼科组织李兆基博士基金会免费防盲项目、卫生部属(管)医院支援西部地区农村医疗卫生项目等之所以能够落地我们医院,全靠池教授利用回家探亲‘跑’出来的。他对达州这方热土是倾注了深厚感情的”。 池雷霆只身在达州过着简朴的生活,一日三餐经常是在街边的摊铺上吃碗小面。院领导和下属都劝池雷霆利用出差机会多回家看看妻儿,他却总是回答说:“我不是不想家,可我刚来情况不熟,就想多用点时间了解些情况,等忙完了再说吧。” “以前我多次申请辞职外出发展,但看到医院现在发展好了,再也不想走了。”一位护士说。在池雷霆的影响带动下,该医院2007年获省、市科研立项11项,获达州市科技成果进步奖7项,获省医学会科技进步奖1项。技术骨干人才在省级以上刊物发表学术论文180多篇。2007年,达州市中心医院骨科被省卫生厅评为“省甲级重点”专科建设项目。首批赴华西医院培训的56名干部返回后都认为,“华西的先进管理理念、思维方式和工作方式使我们深受教育,现在,我们科室的自身建设比过去都有了质的变化”。
患者:池医生处处为我们着想
“池医生不仅态度和蔼,而且医术也好,处处都为我们病人着想!”大竹县文星镇白水村村民李从乾的膝关节肿痛、流脓不止,花了不少钱却一直没能查出病因。去年,池雷霆通过“活检”,确诊李从乾系患结核病。在池雷霆的精心治疗下,家庭贫寒的李从乾花最少的钱、用最经济实惠的药,仅几个疗程病情便得以好转。李从乾说:“现在能种地、也能爬山了。” 达州属欠发达地区,患者因病致贫现象十分普遍。池雷霆经过调研发现,该院80%的患者来自农村,其中70%的患者靠贷款、借钱或变卖家产治病。一名来自万源草坝山区、被瓦斯炸得右腿严重骨折的中年男子,在见到池雷霆的第一句话就是:“卖猪卖粮不说,连亲戚朋友(账)都抓烂了还是治不好伤,躺在家里成了负担,现在连死的心都有了”。 池雷霆还时常听到一些病人说,他们四处求医都不见好转,“只好贷款或变卖家产来你们大医院治”。“老百姓苦,看不起病的老百姓更苦。”这深深地刺痛着池雷霆的心:一定要尽力让来诊治的患者满意离去。 该院原有两个骨科,为追求自身利益,两个科室不断争抢病人、相互拆台,“药品贵、耗材多、效益低、反映大”也是患者意见集中的焦点。于是,池雷霆采取业务查房的“诊断”办法,对“开方、手术、疗养”全程剖查。 一次在例行查房中,池雷霆正好碰见一位骨科医生在开处方。经过对处方、患者的观察,他发现明显有两种高档药品属保健药品,价格高但治疗作用不大。 “这就是医院管理中的顽症——开‘大处方’现象。”池雷霆严肃指出。他果断将各自为阵的两个骨科合并一个科室,下设两个病区,实施统一管理,同时大力推进医务公开,实行重大事项民主决策,以保障员工、患者的正当权益,根治骨科的“管理顽症”。短短3个月,改革立竿见影:骨科药品收入比例由占原来的35%下降到26%,耗材价格下降25%,效益却增加20%。达州市政协副主席、市中心医院院长李国友由衷赞叹:“池教授不仅仅是骨科专家,更是管理能手。” 为争取达州市白内障患者免费手术治疗,池雷霆经过多方协调,获得了“世界眼科组织李兆基博士基金会防盲项目”,并为达州市眼科医生提供了一次免费培训机会。他还主动联系国家有关学术组织来达州举办全国眼表疾病新进展巡回讲学班,为达州市培训了一批眼科医师。 与此同时,在池雷霆全力促成下,达州还获得了国家卫生部属(管)医院支援西部地区农村医疗卫生项目;华西医院泌尿、呼吸、消化、普外、神内等多个学科专家教授入住该院1个月,对口为各科室开展教学查房、手术指导、帮助管理等;为达州市医务人员举办了多场学术讲座;组织深入通川区、河市镇等地为群众开展义诊咨询、科普宣传等……通过系列活动的开展,不仅为人民群众防病治病提供了方便,也有效促进了全市医疗业务技术的加快发展。 桃李无言,下自成蹊。骨科专家池雷霆的名气不胫而走,不少患者放弃了去成都、重庆等地诊治,慕名前往该院找他看病。尽管求医的人很多,但池雷霆依然坚持耐心地对待每一位病人。巴中患者杨某数年前因酒后不慎摔断腿,在当地手术后一直无法恢复,只好停职修养。去年夏天,杨某慕名来到达州,池雷霆仅用2枚钢针外加1节钢丝,就解决了他的难题。最近经过“复诊随访”,发现杨某术后功能得到全面恢复,他又开始正常上班了。
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